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    印刷企業取長補短 創新思維拓展市場

    返回列表 來源:新天地印刷 瀏覽: 發布日期:2022-11-26 11:24:30【

    隨著市場的不斷變化,曾經的"短板原理"漸漸不再適用,相反,在激烈的競爭性,決定一個企業的生死存亡的因素開始轉向它的"長板",即這個企業的自身優勢。這一觀點對印刷業也同樣適用。要想在如今的市場下生存下來,印刷企業必須要發揮自己的優勢,做自己獨特的,差異化的,與眾不同的業務,圍繞自己最擅長的事情做文章。

    短板原理實際上就是舊思維,傳統的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代,這個理論的確非常有效。但是在現在全球互聯網的時代,這個理論實際早已破產。

    現代的長板原理是一種創新思維,即斜木桶理論,說的是當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

    對當下處于轉型中的企業來說,斜木桶理論更能指導企業不斷的對產品和業務進行細分,找到自己的長板優勢,放棄自己不擅長、不賺錢的短板劣勢,對產品和業務不斷做減法,不斷地進行產業聚焦,才能打造自己企業的核心競爭力。

    企業做自己最擅長的,就是要圍繞著長板做文章,做自己獨特的,差異化的,與眾不同的業務。

    印刷一定要朝著四個方向發展,即"??網絡數字化,智能自動化,標準模塊化,專一規?;?quot;,這個四化方向中,"專一規模"化就是要要企業做自己最擅長的長板。

    當前的很多印刷企業都是同質化,特別是中小企業,沒有自己特色的模式,互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰,最終還是兩敗俱傷。

    因此現代印刷人的思維,一定是要做選擇,要做放棄,只有選擇和放棄,印刷才能專注專一。印刷企業什么都干,結局就是衰落和淘汰。

    所以印刷企業要記住長板理論,研究自己優勢和劣勢,發揮長板優勢就是要做自己企業最擅長的。 找印刷首選湖州新天地印務有限公司。


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